Miami a longtemps été une destination où l’argent et les gens ne faisaient que passer, le temps d’embarquer pour une croisière à bord d’un grand paquebot. Mais cette époque est désormais révolue : la ville a développé de nombreux atouts pour inciter ses visiteurs à rester quelques jours, une semaine… voire le reste de sa vie. On vous présente aujourd’hui son plus bel atout : Miami Beach.

Il y a peu de temps, Miami Beach était le lieu « où les néons allaient pour mourir », pour reprendre l’expression de Lenny Bruce. L’apogée de Sinatra et Monroe en 1950 a été remplacée par l’époque des vols bon marché vers les Caraïbes et la conversion de quelques pâturages d’Orlando en un lieu appelé Walt Disney World. Les touristes ont disparu de Miami, le développement de la ville s’est arrêté, et la situation a rapidement empiré. « Miami » est devenue synonyme de « Vice ». L’émission télévisée emblématique aux couchers de soleil brumeux, aux flics corrompus et au trafic de drogue dope se basait sur une vérité brute. Le Miami d’origine a été mangé de l’intérieur au début des années 1980 en devenant la porte d’entrée idéale pour les consommateurs sud-américains. Le seul glamour qui restait à la ville en 1989 était un quartier Art Déco et la fameuse pointe sud de Miami Beach.
Mais la ville a su renaître et se rénover complètement, et elle est désormais plus séduisante que jamais. Les bâtiments sur South of Fifth Street offrent les meilleures vues sur la ville. Les grues se découpent dans le ciel un peu partout et de nouveaux restaurants semblent ouvrir chaque semaine. Historiquement une ville en plein essor, Miami avait l’habitude de s’allonger et de faire le mort après un accident. Mais en 2008, il réagit à la crise financière en se récompensant avec : de nouveaux musées, un stade, l’espace New World Symphony (conçu par Frank Gehry) et d’innombrables tours de bureaux, Art Basel Miami Beach. Les bâtiments de Miami Beach sont peu à peu transformés eux-mêmes en œuvres d’art. Les noms attachés à la nouvelle skyline témoignent de l’ambition qui l’accompagne : Rem Koolhaas, Norman Foster, Zaha Hadid, Richard Meier et Herzog & de Meuron (lauréats du Prix d’architecture Pritzker) y réalisent tous des projets.

L’homme avec le plus d’ambition de tous est sans doute Alan Faena. Alors que d’autres construisent des hôtels ou des appartements, le promoteur argentin crée un quartier entier : le quartier de Faena. Si celui-ci a bien un hôtel (le Faena Hotel Miami Beach) , ce n’est que l’une des nombreuses constructions architecturales dans son rayon de six pâtés de maisons. Pour donner une idée de l’ampleur du projet : c’est comme si Soho House ouvrait à Londres…
Ce n’est pas la première fois que Faena travaille à une telle alchimie urbaine. Dans son quartier natal de Buenos Aires, il a acheté un morceau négligé de Puerto Madero et l’a transformé en l’un des quartiers les plus brillants de la ville, avec un hôtel conçu par Philippe Starck et un centre artistique basé dans un ancien moulin.
Ses plans pour Miami sont cependant encore plus grandioses. L’homme considère son quartier comme « un lieu unique, un lieu utopique où les meilleurs esprits du monde ont la liberté de réfléchir ». Sa version d’Utopia se situe de chaque côté de Collins Avenue, entre la 32e et la 35e rue de Mid-Beach, l’une en direction de l’océan Atlantique, l’autre se déversant dans les eaux d’Indian Creek. Le front de mer est le domaine de Norman Foster avec Faena House, une tour résidentielle avec des terrasses enveloppantes et un penthouse de 35 millions d’euros. A quelques pas de là se trouve l’étonnant centre d’arts Faena Forum de Rem Koolhaas. De l’extérieur, c’est un tambour blanc éblouissant et un cube percé de hautes fenêtres. A l’intérieur, c’est une version flexible du Panthéon, capable de déplacer ses murs pour accueillir des expositions, des concerts et même des débats politiques.
Mais c’est au Faena Miami Beach Hotel que Faena s’est associé à ses collaborateurs les plus surprenants : Baz Luhrrnann et Catherine Martin. Le réalisateur de Great Gatsby et sa femme créatrice de mode ont transformé l’ancien hôtel Saxe en un fantastique cinéma de 169 pièces. La propriété possède même son propre théâtre Art Déco, qui ne manquera pas d’attirer les meilleurs artistes. Un des restaurants est supervisé par Francis Mallmann. Formé à la française, le chef argentin est revenu à ses racines et s’est construit un nom en cuisinant la meilleure viande dans un pays obsédé par le steak. Et de l’autre côté de la rue se trouve le deuxième hôtel du quartier, le très funky Casa Claridge’s, avec ses orchidées roses, sa cour verdoyante et ses installations artistiques époustouflantes.

Faena n’est pas seul à soutenir Miami Beach. Ian Schrager, le plus New Yorkais des New Yorkais, pense même que la ville vit un « changement de paradigme ». Le fameux hôtelier le sait d’expérience : il a vu la renaissance de la ville avant tout le monde. En 1992, Schrager a en effet réalisé un petit pari qui s’est avéré payant, en lançant le Delano, qui à son tour a été massivement imité. Boutique, design, élégant et décontracté, c’était le premier nouvel hôtel à ouvrir à Miami Beach en près de 40 ans. Il a donné au beau monde un endroit pour se reposer pendant la journée et se préparer aux longues nuits dans les clubs de Miami. Grâce à Schrager, le hall est passé d’un espace pour ranger ses bagages à l’endroit où se déroulent les cocktails et les réceptions. Deux décennies plus tard, Schrager est de retour à Miami Beach avec un autre hôtel et sa Miami Beach Edition est la métaphore parfaite du récent développement de la ville. Il est reconstruit plutôt que construit, assis à l’intérieur du squelette de Séville, l’un des hôtels géants des années 1950 à une époque où les dames en étoles de fourrure mettaient leurs enfants au lit avant de partir écouter le crooner Dean Martin. Des allusions au passé y subsistent d’ailleurs (tel l’élégant bar rouge Matador), ainsi qu’un lien avec l’héritage de la ville (la musique est composée par le DJ Jauretsi de Miamibom, qui a sauvé des disques du restaurant cubain de ses parents pour créer un paysage sonore qui n’est jamais loin de La Havane). Du bar, l’on profite d’une vue imprenable sur l’océan. Les hôtels de Miami Beach sont souvent aussi animés après minuit qu’avant. Après que l’horloge ait sonné les douze coups, il est ainsi possible de descendre au sous-sol pour profiter de la patinoire, de la piste de bowling et de la discothèque. Le néon et le bois fusionnent parfaitement et chaque détail, jusqu’aux boules de quilles peintes avec des nus commandés par des artistes de New York et de Los Angeles, est magnifiquement pensé.
La plage n’est pas en reste : près d’un million de dollars de roches ont été expédiées pour former un petit brise-lames afin que les clients puissent encore nager par une chaude journée.

Un peu plus au sud se trouve le Metropolitan par COMO. Si la plupart des hôtels de Miami Beach sont animés, celui-ci est une véritable oasis de fraîcheur. Vous ne trouverez aucun DJ au bord de la piscine, et même pendant l’Ultra Music Festival de Miami en mars, vous y verrez beaucoup de tumbleurs profitant de la tranquillité et du service impeccable. Le sentiment de sérénité est encore accru par la piscine relaxante sur le toit. Les chambres ont elles aussi une ambiance décontractée mêlant murs vert menthe, sols monochromes et miroirs givrés.
Les gens ont tendance à penser à Miami Beach et Miami comme une seule et même chose, mais en fait, ce sont deux villes différentes, séparées par quatre ponts. Miami Beach a été créée il y a 100 ans. Ayant échoué en tant que plantation de noix de coco et d’avocat, ce banc de sable magnifique est rapidement devenu une destination de vacances avec une série de petits hôtels. En dix ans, la ville en pleine croissance a reçu sa première visite présidentielle : Warren Harding y passa en effet en vacances en 1921. Pour l’accompagner dans son tour de golf, on lui donna pour caddie un éléphant de trois tonnes appelé Rosie. Le genre d’extravagance propre à Miami Beach…

Les Assads ont été reconnus pour avoir maintenu la fermeté de leur pays. À l’intérieur des deux générations qui avaient précédé le besoin de pouvoir, il y avait eu plusieurs coups d’Etat dans l’armée; La CIA a pris de nombreuses initiatives pour mettre en place des experts américains, des dirigeants anti-soviétiques à la fin des années 1940 et 1950. La Syrie était un acheteur soviétique après la prise de contrôle de Hafez al-Assad en 1970, établissant ainsi son partenariat avec la fédération de Russie. Hafez s’est gardé des challengers en installant des membres de sa secte minoritaire alaouite dans des rôles de haut niveau au sein du gouvernement, des services militaires, parallèlement à un énorme service de sécurité. Sa célébration a intégré des lignes directrices sur le bien-être quasi-socialiste, mais après le glissement en Union soviétique, il a commencé à libéraliser l’économie. Après avoir obtenu son lieu de travail en 2000, Bashar al-Assad a mis fin à l’exclusion de son père sur un poste de télévision par satellite et a supprimé les limitations en ligne. Celles-ci étaient considérées comme des symptômes de l’ouverture de cette nation. Les Syriens ont eu de l’espoir. Au cours de ce qu’on a appelé la saison du printemps de Damas, environ 1 000 intellectuels et militants ont autorisé une déclaration appelant à des réformes politiques. La routine a répondu avec des arrestations et des risques à travers la police secrète. Néanmoins, de nombreux Syriens pensaient qu’Assad voulait un autel, mais il a été présenté à l’arrière avec la vieille garde du régime. Son apparition physique le 30 mars 2011 a été l’occasion d’admettre les faiblesses de son gouvernement, de faire de véritables concessions et de rendre publiques des élections qu’il aura très probablement gagnées. Malgré tout, sa conversation de 45 secondes ne portait pas sur les griefs soulevés dans les rues, mais sur la «grande conspiration» visant à déchirer son pays de côté. Il a tenu pour responsable les troubles sur les adversaires syriens, qui « travaillent quotidiennement selon une approche préparée, systématique et technologique ». Ces ennemis, a-t-il expliqué, ont eu à déployer de fausses informations et de fausses photos faites pour ressembler aux soulèvements du printemps arabe. Ses affirmations seraient relayées par une chaîne de télévision qui a prétendu à tort que le groupe Al Jazeera, structuré au Qatar, possédait des répliques de lieux syriens où les réalisateurs américains et français avaient en réalité l’intention de filmer des manifestations frauduleuses. Il s’agissait d’une révision de la stratégie médiatique factice, amplifiée par les comptes de télévision express russes et les comptes de crédit de la presse sociale, qui détournerait l’inspection des crimes de votre régime en transformant des théories du complot. « Enterrer la sédition est en fait une obligation nationale, morale et spirituelle », a déclaré Assad lors de la clôture de sa conversation. «Tous ceux qui peuvent l’enterrer et n’en font pas partie en font partie… Il n’y a aucun moyen d’abandonner ou de centrer par là.»

Ce printemps, séminaire Amazon. com faire quelque chose d’extrêmement non-amazonien. Parmi de nombreux types de produits ou de services bien connus, des batteries aux aliments pour nouveau-nés, le géant des magasins de vente au détail déconforte les promotions de marketing hostile pour ses entreprises de marques de distributeurs, qui rivalisent avec – et sont en réalité très proches des clones des produits des marchands indépendants. Cela avait été une escapade inhabituelle pour une société qui n’aime normalement rien de plus que d’utiliser chaque arme de son importante collection pour anéantir ses concurrents. Pensez-y au résultat d’Elizabeth Warren. Au milieu de la méfiance grandissante des plus grandes entreprises de techniciens et de leur rôle démesuré dans le climat économique et la vie quotidienne de votre communauté, la candidate démocrate à la présidentielle est bien différente de votre seule politicienne à exiger un contrôle plus strict. Même le président Trump a blâmé Amazon en ligne d’être un « monopole de non-taxation », avec son fantastique paiement de la Federal Business Commission, créant une pression technique « pour s’assurer que les clients profitent des avantages d’une rivalité totalement libre et raisonnable ». Néanmoins, Warren propose de détruire les moteurs de recherche, Apple inc, le marché en ligne d’Amazon et Fb – en invoquant le motif qu’ils «pourraient nuire aux petites entreprises et freiner leur avancement» – contenant l’imagination prise et les lignes de tête en papier. Dans Hill Regardez et Menlo Park votre voiture, ils sont tout d’un coup en sueur via leurs hoodies. D’où le compromis avec Amazon. « Ils tentent de sortir en observant les problèmes et à désamorcer toute solution réglementaire », déclare l’économiste Hal Performer de Georgetown School et des experts économiques inclus. Pour Performer, dont le fonctionnement a affecté les propositions de couverture des sénateurs, parmi lesquels Mark Warner et Al Franken, cela avait été une indication encourageante. Tag Zuckerberg, PDG de Facebook ou de Twitter, qui, après des années de lobbying contre le contrôle des autorités, a récemment demandé aux législateurs de déterminer la réglementation des sols pour « contenu préjudiciable » afin que des entreprises comme la sienne ne doivent pas les façonner. par eux-mêmes. Des concessions telles que celles-ci proposent que nous puissions maintenir les titans électroniques à l’abri des concurrents sans avoir à recourir à des mesures sévères. C’est très bien, car il y a de nombreuses bonnes raisons de se méfier de l’idée de démanteler une technologie majeure. D’une part, ce type de confiance ne résout pas le problème réel: les administrateurs système abusent de leur domination totale sur ce qui est devenu pour beaucoup un lieu de travail indispensable. « Lorsque vous faites face à des monopoles biologiques, vous devez vous priver de la capacité remarquable d’exploiter leur pouvoir sur un secteur », affirme Barry Lynn de l’Open Marketplaces Institute. La scission de la procédure e-business d’Amazon en examinant la division des services de cloud computing n’aiderait pas beaucoup les anciens fournisseurs qui se considèrent eux-mêmes comme des personnes affectées par la société qui travaille pour son propre compte ou par des startups de logiciels d’entreprise dans le dernier qui imaginent Amazon. emploie leurs informations pour copier leurs produits et services.

Les domaines les plus alarmants de la disparition étonnante d’Elizabeth Holmes et de son entreprise de dépistage sanguin, Theranos, ont été le courage absolu: comment Holmes a-t-il pu arnaquer de manière aussi flagrante et intentionnelle depuis si longtemps, des actionnaires aux travailleurs de la communauté ? C’est un récit qui continuera à nous captiver. Nous possédons actuellement un documentaire HBO sur le sujet. Néanmoins, à l’avenir, un film, Terrible Blood flow, est basé sur la publication la plus prometteuse de John Carreyou, mettant en vedette Jennifer Lawrence, la vedette. Hulu, entre temps, adapte la séquence d’investigation d’ABC Nightline, The Dropout, comme une séquence mettant en vedette Kate Mackinnon. Pourquoi chacun de l’accent sur le conte Theranos? L’une des raisons pourrait être que des millions d’entre nous tentent néanmoins de savoir comment une entreprise peut proposer un tel simulacre global à 9 milliards de dollars, probablement parmi les plus importants négociants. En tant que personne qui a commencé son activité dans une autre organisation « à problèmes » – Enron – je pense pouvoir fournir un point de vue sur la saga Theranos. En particulier, même si elle est effrayante et déchirante, cette augmentation et ce glissement n’ont rien d’étonnant. En fait, un ouragan idéal d’éléments internes et externes a créé le meilleur climat à Theranos pour permettre à une tradition de fraude de se développer et de se développer. Les choses que j’implique sont d’une part, la Silicon Valley est aujourd’hui un symbole d’innovation – un monde entier où l’ingéniosité est reconnue et où le développement sera l’avant-dernier objectif. Selon les recommandations d’Elon Musk en matière d’introduction en bourse entre Lyft et Uber, «innover, innover, innover» est l’un des principaux slogans, car les entreprises cherchent sans cesse à compléter davantage: générer des revenus bien plus importants, satisfaire les actionnaires et s’implanter sur de nouveaux marchés. Néanmoins, dans l’atmosphère centrée sur l’expansion qui caractérise la vallée, malgré les merveilleuses innovations qui en résultent, et malgré le fait que les organisations développent réellement d’excellents produits qui changent le monde, il est possible aux terribles acteurs célèbres de se comporter de manière horrible sous l’étiquette. d’innovation. À l’opposé, les entreprises doivent désormais regarder au-delà de leurs attentes. Parallèlement, les chefs d’entreprise ont de plus en plus de tension, ce qui leur permet d’indiquer des chiffres exceptionnels et de prendre position sur les préoccupations de l’ensemble du monde. Le résultat est que les demandes d’aujourd’hui pour un contrôle éthique sont remarquables. Et le personnel se concentre: des démarches diverses de Google aux discussions en ligne des employés d’Amazon sur les plans de lutte contre le réchauffement planétaire, on attend de nos jours que les chefs de file ne soient plus votre tête, ni peut-être l’affaire d’une entreprise – mais aussi son système cardiovasculaire et esprit.

Les avancées technologiques récentes en matière de protection contre la fraude, les astuces concernant les articles dans l’industrie de la vente au détail en ligne, l’efficacité des voyages et l’augmentation du nombre de diagnostics liés aux soins de santé sont quelques-unes des nombreuses techniques permettant de découvrir que l’application crée une variation dans votre vie. Même dans ce cas, il existe en réalité de multiples types d’apprentissage unitaire, auxquels s’ajoutent une sélection d’ensembles de règles et de moyens particuliers de les appliquer. Avec cette information, nous allons désintégrer deux des types les plus populaires – l’apprentissage contrôlé et non supervisé – et passer en revue leurs différences en utilisant des graphismes amusants et des conditions réelles du monde. Avant de plonger dans les bases des méthodes observées et de la compréhension non supervisée, commençons par évaluer et comparer leurs différences. En ce qui concerne l’apprentissage contrôlé, il existe une «réalité fondamentale» qui signifie fondamentalement que nous avons peut-être appris exactement ce que doivent être les idéaux de production. Les vérités du sol sont de véritables suppositions de la part des communautés que nous comprenons. Par exemple, les chiens de compagnie sont des chiens et les chats sont des chatons et des chats. C’est peut-être une simplification excessive, mais il est important de noter que nous avons été éduqués tôt ou tard dans notre mode de vie et que les machines devront également être formées. Par conséquent, l’intention de l’apprentissage supervisé. Dans notre illustration, nous verrons comment une machine peut être formée pour distinguer les chiens des chatons et des chats. Ci-dessous, nous pouvons facilement savoir comment les balises sont placées dans les informations sur l’éducation afin de fournir une perspective à la formule de votre algorithme d’apprentissage par unité. N’oubliez pas que la machine ne sait pas exactement comment diviser les chats en chiens de compagnie, elle est vraiment au courant de ce qu’elle a appris jusqu’à présent. C’est pourquoi les informations d’instruction et les balises appropriées sont si importantes. Si les informations sont bruyantes ou inappropriées, cela peut affecter la qualité de la découverte du périphérique. Plus le temps et l’énergie investis dans les études surveillées sont meilleurs, plus les résultats seront exacts. Il est improbable que le modèle soit sans aucun doute la première fois, il appartient donc à une personne derrière le produit de le polir. Il existe plusieurs types de découvertes contrôlées, mais deux des très populaires appliqués aujourd’hui sont la catégorie et la régression. L’exemple que nous avons utilisé précédemment mentionné discerner les chiens de compagnie des chatons et des chats est considéré comme une catégorie.

Melinda Gates a développé sa capacité de narratrice simplement parce qu’elle est consciente de ce secret essentiel de la persuasion: les données n’encouragent pas les histoires. Sa nouvelle publication, The Minute of Raise, peut faire de vous un conférencier encore plus convaincant sur tous les sujets, mais il ne s’agit pas d’interaction. La publication a pour but de donner aux femmes les moyens d’améliorer le monde. Par exemple, lors de sa visite en Inde, Gates a été comblé par le nombre de femmes propriétaires d’exploitations agricoles réunissant leurs capacités pour découvrir de nouvelles stratégies. Une femme en particulier a expliqué qu’elle n’était pas en mesure de vivre dans la même propriété que sa mère. Elle n’avait pas assez d’argent pour acheter de la lessive. Elle a rincé avec de la cendre et de la terre. Après avoir régulièrement rencontré le «groupe de personnes qui s’épanouissait» parmi les propriétaires de fermes de sexe féminin, elle a dû acheter de nouveaux produits à base de semences, faire pousser plus de cultures et obtenir de bien meilleurs résultats. La paysanne produisait suffisamment d’argent pour acheter un vélo à son fils. Elle est de retour à la maison. « Vous devez parler de la réputation de la belle-mère? Achetez son vélo à un vélo », écrit Gates. Le récit de l’agriculteur n’est qu’un des nombreux récits déchirants – et motivants – qui complètent les pages du guide de Gates. C’est un récit qui ne peut pas être raconté dans des graphiques et des tableaux. Gateways est un communicateur extraordinaire tout simplement parce qu’elle rassemble des témoignages et des statistiques pour que vous preniez soin de vous. La mise en œuvre de sa méthode peut vous rendre beaucoup plus persuasif sur toute question qui vous enflamme, en particulier si vous souhaitez encourager d’autres personnes à envisager le mouvement.

Les comptes dirigent votre public vers l’action Vous trouverez beaucoup de données dans le guide de Gates. Par exemple, 750 millions de personnes vivent néanmoins dans une pauvreté extrême. Gates fait valoir que les ramasser de la pauvreté signifie donner aux femmes le pouvoir initial. Mais 750 000, c’est simplement une quantité trop grande pour que nous puissions placer notre esprit tout autour. Nous nous déconnectons lorsque nous écoutons des numéros de téléphone importants. Nous nous associons à des comptes. Peu de temps après la facture mensuelle, Gates – le mari et le co-amoureux de Melinda dans les bases de Bill And Melinda Gateways – a jeté un coup d’œil à la publication finie, il a publié dans leur blog: « Ce qui est vraiment remarquable en ce qui concerne le guide est la façon dont Melinda associe sa compétence en matière de données à sa capacité de notifier des histoires extrêmement efficaces sur les filles qu’elle a réalisées.  » Il est approprié. Des années d’écoute de femmes en difficulté extrême ont permis à Melinda de comprendre en profondeur les conditions qui génèrent des inégalités et les problèmes nécessaires pour aider les femmes à prospérer. « C’est la force des témoignages », a publié Melinda Gateways dans un article publié sur Instagram en 2016. « Ils ouvrent grand nos coeurs et nos esprits à un nouveau lieu, ce qui nous fait penser à autre chose, ce qui conduit à des mesures. » Dans The Moment of Raise, les premiers chiffres ne seront pas visibles avant la page 17, bien après que vous ayez entendu des histoires sur, par exemple, les femmes du Malawi qui sont allées à 10 miles de la chaleur pour faire vacciner leurs petits. C’était une « journée difficile pour les filles car leur style de vie était déjà difficile », blogue Gates. Si vous présentez un écran ou créez un enregistrement destiné à encourager les clients à faire mouvement, ne commencez pas par des chiffres. Data pratique un récit. Info facilite un désaccord. Les histoires doivent apparaître initiales.

Expliquez aux récits comment décharger la « molécule morale » Des neuroscientifiques comme le Dr Paul Zak ont ​​découvert que les témoignages apportent des changements positifs dans l’esprit – dans le bon sens du terme. Les histoires nous combinent. Les recherches de Zak portent sur l’ocytocine, le neurochimique chargé de ressentir l’empathie. Zak téléphone appelle l’ocytocine «molécule éthique», car une augmentation significative de l’oxytocine dans le sang rend les gens beaucoup plus nombreux, sans but lucratif et réfléchis. Dans les expériences de laboratoire de recherche de Zak, il a découvert que le moyen le plus simple d’augmenter le taux d’ocytocine chez quelqu’un d’autre est généralement de l’informer d’un récit de réinstallation. Cela ne devrait pas être un délice. Les anthropologues présument que la narration a été une étape majeure du développement individuel. Des contes révélateurs ont éduqué d’autres membres de la tribu et les ont incités à agir les uns avec les autres pour le plus grand groupe de votre groupe. Melinda Gates est une excellente conteuse et cueilleuse narrative. Elle vit dans les quartiers et les résidences des dames qu’elle informe. Elle écoute attentivement et ramène leurs témoignages pour enseigner à toutes celles et ceux dont la vie quotidienne est loin des difficultés rencontrées par les filles. Dans le livre de Gates, il y a beaucoup de témoignages que de statistiques. C’est fait exprès. Si vous souhaitez que votre marché subisse un traitement, exprimer de véritables récits de personnes réelles aura un impact considérable.

Au début du printemps 2015, lorsque Steve Easterbrook a été nommé chef et chef de la direction de McDonald’s, la chaîne de restauration rapide la plus reconnaissable au monde était en pleine crise de l’identification. Le barbecue mexicain Chipotle ainsi que ses frères rapidement détendus étaient de plus en plus salués depuis le choix de manger plus frais et plus sain, avec des aliments sans hormones et des magasins ressemblant à des salons et des cafés plus grands que ne le permet la fosse utilitaire. En Asie, il a été confronté à des problèmes de sécurité alimentaire après qu’OSI, un fournisseur qui travaillait avec McDonald’s depuis l’époque du créateur, Ray Kroc, possédait diverses viandes vieillies reconditionnées sur le marché. Et quelques semaines juste avant le tout premier jour de travail de Easterbrook, McDonald’s a annoncé sa baisse annuelle, au départ, des ventes de produits similaires dans des magasins comparables en 12 ans. Selon Euromonitor, la part de marché de la chaîne sur le marché You.S. Le marché des repas rapides a glissé de 17,4% en 2012 à 15,4% en 2016. «Le rythme de modification à l’extérieur de la maison McDonald était plus facile que le rythme à l’intérieur», déclare Easterbrook, un ancien combattant de plusieurs générations qui, avant de prendre la relève , ont été attribués à revitaliser l’entreprise You.K. organisation. Il a facilement tracé la voie pour un retournement complet des procédures chirurgicales mondiales qui a recentré la vision de la société. Les résultats finaux ont également propulsé les Golden Arches au sommet de la liste avec le classement Business 500 de cette année. La société est devenue très populaire, offrant aux consommateurs leur repas quotidien très demandé, ainsi que des objets de valeur, dès qu’ils sont mis de côté. Les revenus des magasins dans les 37 000 restaurants McDonald’s dans le monde sont en hausse de 6%, conformément aux résultats du prochain trimestre 2017. Et en raison de la concentration sur le marketing des franchisés appartenant à plus de 4 000 boutiques détenues par des entreprises, les bénéfices par révélateur ont grimpé de plus de 50% par rapport au trimestre écoulé. Easterbrook investit également plus d’un milliard de dollars chez les marchands McDonald’s pour les réinventer en «expériences du futur», détaillées avec un écran tactile, des kiosques et un service de livraison de plat.

L’énorme technologie chinoise Huawei a commencé lundi à se sentir bouleversée par un achat de l’administration de Trump qui empêche effectivement les entreprises américaines de vendre des éléments et des logiciels à la firme. Huawei a mentionné que Yahoo et Google dissociaient son utilisation de la plupart des fournisseurs de logiciels et de matériel de téléphonie mobile Android. Huawei, le deuxième plus grand fabricant de téléphones portables au monde, pourrait s’arrêter sur ce changement, si cela restreignait l’accès aux types les plus récents de services Yahoo et Google populaires tels que Maps et Gmail. Les moteurs de recherche ont déclaré que leurs fournisseurs continueraient à fonctionner avec les produits Huawei actuels. «Nous nous conformons à l’aide de get et examinons les implications», a déclaré la société américaine. La volonté de Google de cesser d’assister Huawei a été essentiellement relevée par Reuters. En isolant Huawei, la direction de Trump a lancé un défi d’achat et de vente à Beijing et fait du tort à une organisation que les régulateurs américains accusent depuis longtemps de présenter un risque de protection fédéral – des frais que Huawei a refusé avec véhémence. Après avoir eu du mal à convaincre des alliés comme la Grande-Bretagne et l’Allemagne de bloquer l’utilisation de dispositifs de télécommunication Huawei, la direction de Trump sape actuellement l’organisation de Huawei en réduisant son utilisation des sociétés américaines essentielles, notamment les fabricants de puces. Bien que les articles Huawei fussent effectivement obstrués dans les États-Unis depuis de nombreuses années, l’entreprise de la société a rapidement explosé en Afrique, en Asie et dans les pays européens, où ses clients et les entreprises de téléphonie qui utilisent ses antennes, stations de base, adoptent des prix compétitifs. ainsi que d’autres produits pour faire des sites de réseautage wi-fi. L’autre jour, le chef Trump a reçu l’interdiction faite aux citoyens américains d’installer des équipements inconnus, créés par des entreprises de télécommunications, federation nationale du séminaire qui pourraient constituer une menace pour la protection nationale. L’opération demandait au secrétaire des affaires, Wilbur Ross, d’empêcher les achats «de constituer une menace indésirable». Bien qu’elle n’ait identifié aucune organisation par marque, votre commande était généralement considérée comme destinée à Huawei, entre autres, dans le secteur technique chinois. En un seul jour, le Bureau du commerce extérieur Huawei a ajouté un résumé des organisations considérées comme présentant un risque pour la sécurité dans tout le pays, empêchant efficacement la société d’acheter des pièces et des technologies de citoyens américains sans l’autorisation expresse de Washington. Depuis lors, les fabricants de grattage, parmi lesquels Infineon, Intel et Qualcomm, ont conseillé aux employés de cesser de travailler avec Huawei jusqu’à ce qu’ils soient reconnus, séminaire selon Bloomberg et d’autres agences de presse. Intel a refusé de faire cette remarque, lorsque Qualcomm et Infineon n’ont pas immédiatement répondu aux demandes d’avis.

Récemment, sur mon émission sur YouTube, mon éditeur en chef, Steve Unwin, m’a posé une question que je trouvais très poignante et intéressante. Encore plus que cela, c’était audacieux. Il n’était pas nerveux de le demander. Et cela m’a fait réfléchir à toutes les questions qui m’ont été posées en tant que PDG de ma société VaynerMedia. Certains m’ont vraiment incité à réfléchir. Certains ont été remplis de peluches. Mais dans l’ensemble, j’ai réalisé que savoir ce qu’il faut demander si l’opportunité vous est présentée est incroyablement précieux. J’ai donc pensé dresser cette liste de cinq questions que chaque employé devrait poser à son PDG de son vivant.

1. « Quelle est votre ligne d’arrivée? »
Aka, à quoi ressemble le succès pour eux? À quoi ressemble leur ligne d’arrivée? Lorsque je dis à mes employés que mon objectif final est d’acheter les Jets de New York, cela leur permet de comprendre que mon comportement est à long terme. Il leur dit que je joue pour un récit de cinquante ans. Cela signifie que je ne vais pas couper les coins ronds. Je ne surévalue pas le dollar rapide. Je joue depuis longtemps. Et si l’employé le comprend vraiment, il verra que cela crée une stabilité intéressante à long terme.

Peut-être, si vous pouvez les amener à être vraiment honnêtes, leur réponse sera quelque chose de petit, comme « Nous voulons être l’agence de l’année AdAge ». Ou « Nous voulons être l’application numéro un dans le magasin d’applications pendant au moins un mois. jour. »C’est une question extrêmement importante, et si vous comprenez assez bien le message sous-jacent à la réponse, cela vous donnera un aperçu de la direction que prend réellement la société.

2. «Qu’avez-vous appris au cours de la dernière année pour informer cette société l’année prochaine? »
Apprentissage récent Il est crucial de savoir à quoi un directeur général prête son attention. Mais il est tout aussi important de savoir comment ils envisagent de les prendre en compte. C’est un indicateur très important qui permet de voir où ils se concentrent à court terme et quelle est leur capacité à l’améliorer.

3. « Quelle est la plus grande vulnérabilité de la société? »
Si cette question est si importante, c’est parce que c’est une occasion pour le PDG de dire n’importe quoi et de ne rien dire. Et vous savez que cela ne peut pas être vrai. Mais bon: alors vous savez que votre PDG n’a aucun problème à vous donner des conneries.

Ou bien, cette question vous apporte un réel aperçu.
Ma réponse à cette question est généralement assez intrigante. Je réponds par «Ma mort». Cela parle de confiance excessive ou de contrôle total. Vous faites l’appel. De toute façon, je suis honnête avec mes employés et nous en avons généralement une discussion très réelle.

4. « Quelles sont vos relations les plus fortes et les plus faibles dans votre famille? »
La dynamique familiale se joue beaucoup plus dans le monde des affaires que les gens ne le réalisent. La manière dont un directeur général, et quiconque se comporte d’ailleurs, se comporte avec sa famille a un impact énorme sur la façon dont ils gèrent l’entreprise et traitent leurs employés. La même chose est probablement vraie pour vous. Cette question peut vous donner un aperçu de la façon dont l’entreprise est gérée et pourquoi.

5. « Que voulez-vous pour les employés de cette entreprise? »
La seule chose que je souhaite vraiment que tous mes employés sachent à propos de moi, c’est mon intention. Et mon intention est la suivante: gagner à tout prix, mais seulement si cela se traduit par des avantages égaux pour moi et pour mes employés.

Je le pense vraiment. J’aurais souvent souhaité pouvoir appuyer sur un bouton magique qui transmettrait à tous les employés de VaynerMedia le sérieux de mon intention. Bien sûr, en tant que propriétaire de la société, il existe des avantages disproportionnés entre moi et mes employés (je pense financièrement, par exemple). Mais je veux du succès pour tout le monde, quel que soit le succès à tous les niveaux.

Je vous laisserai tous avec ceci: vous savez que vous avez eu une excellente conversation si vous en sortez convaincu des intentions et des motivations de votre PDG.

Merci beaucoup d’avoir lu! Cependant, je sais que beaucoup peut être perdu par écrit; pour vraiment voir à quel point je suis sérieux au sujet de mon intention, j’aimerais que vous regardiez cette vidéo dans laquelle j’ai répondu à la question de mes employés lors de mon émission.

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Parmi les innombrables analyses de données et les stratégies planifiées, une organisation peut subir un certain nombre de changements imprévus, parfois même plus radicaux que ceux planifiés. Des changements tels que ceux-ci peuvent être introduits de manière imprévue en réponse à un changement de la composition démographique d’une organisation – à savoir: le manque de diversité ou d’égalité sociale. Ces modifications sont généralement des modifications internes non planifiées.

Les facteurs externes, notamment les incertitudes économiques et les modifications de la réglementation gouvernementale, jouent un rôle crucial pour inciter les organisations à changer. Une autre catastrophe pourrait être toute sorte de catastrophe naturelle. Avec des cas comme ceux-ci complètement sauvages et imprévisibles, la réponse d’une entreprise à un tel événement témoigne véritablement de sa résilience.

Cela étant dit, ces changements sont souvent chaotiques et coûteux et incitent les entreprises à agir dans un délai limité. C’est pour cette raison que les solutions ont tendance à être une solution à court terme à un problème actuel. Changement correctif

Des changements correctifs sont apportés lorsque l’on réagit à un sentiment général de déficience ou à de mauvaises performances de l’entreprise. Les niveaux de performance ont tendance à baisser en cas de difficultés financières.

Ces modifications correctives ou actions correctives sont donc effectuées dans l’intention d’améliorer la fonctionnalité et de revoir certaines stratégies considérées auparavant comme rentables, mais qui semblent à présent nuire à la structure organisationnelle.

Un exemple: si l’environnement dans lequel évolue une entreprise est pollué à la suite de ses activités, cette pollution doit être nettoyée pour des raisons de sécurité et de bien-être. Une entreprise investirait alors dans le financement de l’action corrective ou demanderait les moyens financiers pour le faire.

Autre exemple: lorsqu’un produit est considéré comme redondant, que ce soit par l’entreprise elle-même ou par le public, un plan d’action de rappel doit être mis en œuvre. WalkMe pour le changement organisationnel

Reconnaître le processus de changement épuisant est la première étape de la mise en œuvre du système le plus fonctionnel possible. L’étape suivante consiste à créer une stratégie pour faciliter le processus.

Pour les organisations implémentant ou migrant vers de nouveaux logiciels, WalkMe peut faire partie de cette stratégie pour résoudre des obstacles tels que l’intégration, le faible engagement et l’adoption par les utilisateurs.

La plate-forme d’adoption numérique (DAP) de WalkMe simplifie les systèmes numériques avec des outils de guidage et d’engagement. Dans le cadre de la stratégie de changement organisationnel, WalkMe peut vous aider à adapter les changements à l’échelle de l’entreprise.